管理技巧
透過觀看老師hackathon打贏的心路歷程，抓出了幾點重點
在影片中提到:ppt黨是hackathon裡面最強的敵人。
而得出這個結論後，就能將比賽的成功重點歸類出來。
重點就在於Demo給評審看，而優秀的ppt就是使作品加分的一大要件。
糾結於其他功能和事情往往兩頭燒，弄不好。
那要如何輕鬆管理好一個項目呢？
- 首先定義項目的成功
- 根據「成功」來排序整個項目需優先做的事情
- 將Deadline砍掉1/3只剩下2/3來增強自身的壓力，保留測試時間來增強作品的彈性
- 先做主幹再去搞支線(Must / Should Have) –>(Extra)
- 結束時刪除掉不必要且可能會絆倒你的功能
- Demo準備更完善，使專案加分
結語
- 只要做好項目按部就班的規劃及管理小技巧，專案也能更加快速且成功的完成
