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專案管理技巧(影片心得)

管理技巧

  • 透過觀看老師hackathon打贏的心路歷程,抓出了幾點重點

    在影片中提到:ppt黨是hackathon裡面最強的敵人。

  • 而得出這個結論後,就能將比賽的成功重點歸類出來。

  • 重點就在於Demo給評審看,而優秀的ppt就是使作品加分的一大要件。

  • 糾結於其他功能和事情往往兩頭燒,弄不好。


那要如何輕鬆管理好一個項目呢?

  1. 首先定義項目的成功
  2. 根據「成功」來排序整個項目需優先做的事情
  3. 將Deadline砍掉1/3只剩下2/3來增強自身的壓力,保留測試時間來增強作品的彈性
  4. 先做主幹再去搞支線(Must / Should Have) –>(Extra)
  5. 結束時刪除掉不必要且可能會絆倒你的功能
  6. Demo準備更完善,使專案加分

結語

  • 只要做好項目按部就班的規劃及管理小技巧,專案也能更加快速且成功的完成
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